Les interactions stratégiques entre un groupe et l’une de ses sociétés : une étude de cas

L’objectif de ce chapitre est d'illustrer quelques uns des thèmes présentés par M.J Avenier dans les chapitres 1 et 2, et d’introduire par l'exemple certaines problématiques discutées ultérieurement dans cet ouvrage, notamment dans la partie "repères méthodologiques". Nous le ferons en étudiant les interactions stratégiques entre un groupe industriel (POL) et l'une de ses sociétés (LIF). Comme nous le verrons, le groupe qui opère dans un milieu perçu complexe par les dirigeants, a adopté des modalités d’action stratégique qui se rapprochent de nos propositions. Mais l’intérêt de cette étude de cas n’est pas seulement que les actions stratégiques étudiées constituent une "preuve" de nos propos. C’est aussi qu'elle nous permet de poser un certain nombre de questions qui stimulent la poursuite de notre réflexion en la matière.Dans un premier temps (§1) nous présentons le milieu dans lequel opèrent le groupe POL et l’entreprise LIF, puis mettons l’accent sur les interactions entre le groupe POL et ses sociétés. Cette partie bien que relativement descriptive révèle selon nous l’esprit qui anime ce groupe, et est indispensable pour apprécier les interactions stratégiques entre LIF et POL que nous étudions dans un second temps (§2). Cette seconde partie nous permet d’étudier les mécanismes de formulation et de mise en acte de la stratégie de LIF ainsi que leur participation à la stratégie de POL. En conclusion, nous dégageons ce qui nous apparaît être les points saillants de cette étude cas et les pistes de réflexion qu’elle nous incite à approfondir