FUNGSI PENGORGANISASIAN DALAM PENINGKATAN KINERJA PENGURUS PONDOK PESANTREN HIDAYATUL MUBTADI’IN KECAMATAN JATI AGUNG LAMPUNG SELATAN

ABSTRAK FUNGSI PENGORGANISASIAN DALAM PENINGKATAN KINERJA PENGURUS PONDOK PESANTREN HIDAYATUL MUBTADI’IN KECAMATAN JATI AGUNG LAMPUNG SELATAN Oleh Fitri Nurjanah Sasika Rani Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang di butuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah di bagi�bagi tersebut. Pengorganisasian dilakukan dengan cara menentukan tugas yang akan dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut di kelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil. Jadi secara keseluruhan, pengorganisasian sebagai salah satu fungsi manajemen yang amatlah sangat penting karena tanpa ada langkah ini, tidaklah terwujud seperti organisasi, uraian tugas wewenang dan tanggung jawab, uraian kaitan tugas atau pekerjaan yang satu dengan pekerjaan yang lain. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, penentuan relasi antar bagian dalam organisasidan koordinasi yang diterapkan agar dapat peningkatan kinerja pengurus Pondok Pesantren Hidayatul Mubtadi’in Kecamatan Jati Agung Lampung Selatan. Penelitian yang dilakukan penulis merupakan jenis penelitian lapangan (field Research) yang bersifat deskriptif, populasi dalam penelitian adalah seluruh pengurus Pondok Pesantren, kemudian penulis mengambil sampel sebanyak 11 orang pengurus di antaranya 1 orang penasehat, 1 orang pimpinan, dan 9 orang pengurus inti (bendahara, sekretaris, divisi pendidikan,divisi humas, divisi keamanan, divisi kebersihan, divisi perlengkapan, iv dan divisi kesantrian). Alat pengumpul data yang digunakan dalam penelitian ini adalah interview, pobservasi dan dokumentasi. Hasil penelitian ini yaitu bahwa pelaksanaan fungsi pengorganisasian dalam peningkatan kinerja pengurus Pondok Pesantren Hidayatul Mubtadi’in yaitu tentang pembagian kerja (Division Of Work), pengelompok pekerjaan (Departementalisasi), penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (Hierarchy), dan koordinasi (Coordination) ini sudah berjalan dengan baik, buktinya dapat di lihat dari struktur kepengurusan yang jelas, adanya pembagian tugas pokok, pengelompokan pekerjaan yang sesuai dengan keahlian dan fungsinya, adanya penempatan relasi antar bagian dalam organisasi dan koordinasi yang terjalin dengan baik. Selain itu dalam melaksanakan tugas para pengurus bekerja sesuai dengan tugas yang telah dibebankan pimpinan dan bertanggung jawab dengan bai