Evaluasi Penjadwalan Proyek Pembangunan Rumah Dinas SDN 02 Langgikima Dengan Menggunakan Critical Path Method

PT. Mari Bangun Nusantara sebagai pemenang tender Pelaksanan Prasarana Pemukiman di Provinsi Sulawesi Tenggara III yang terletak di Langgikima, Kabupaten Konawe Utara, bertanggungjawab terhadap pekerjaan yang dilakukan berupa Pembangunan, Rehabilitasi, dan Renovasi Sarana Prasarana yang terdapat dilokasi tersebut. Dalam melaksanakan proyek, perusahaan hanya mengandalkan perhitungan berdasarkan pengalaman kerja untuk mengestimasi pekerjaan yang dilakukan serta dengan melakukan perencanaan penjadwalan yang kurang akurat, hanya mengacu pada perencanaan jadwal secara umum. Tidak ada penyusunan jadwal yang sistematis sesuai dengan aktifitas dari tiap pekerjaan yang dilakukan sehingga mengakibatkan pelaksana proyek tidak mengetahui jaringan kerja secara pasti. Penelitian ini menggunakan Critical Path Method sebagai alat untuk membuat jaringan aktivitas pekerjaan. Metode ini juga dapat menentukan jalur kritis dari pelaksananaan proyek sehingga lintasan aktivitas proyek dapat terlihat jelas aktivitas yang tidak dapat ditunda. Perhitungan dilakukan dengan menggunakan forward pass dan backward pass berdasarkan parameter early start, early finish, latest start dan latest finish serta penentuan jaringan kritis berdasarkan slack=0 Berdasarkan penyusunan urutan jaringn aktivitas, didapatkan 14 jalur aktivitas. Total waktu penyelesaian didapatkan selama 72 hari dan jalur kritis terdapat pada lintasan aktivitas A-B-C-D-E-F-G-H-I-O-S-R-U-V-Q-T-AC-AI. Perencanaan jadwal pekerjaan dari pelaksana proyek secara umum menggunakan metode kurva s dengan perencanaan waktu penyelesaian dilakukan selama 120 hari, sedangkan hasil yang diperoleh dengan menggunakan CPM mendapatkan total waktu penyelesaian selama 72 hari. Terdapat selisih diantara waktu perencanaan dengan waktu CPM selama 48 hari. Hal ini menunjukkan bahwa dengan menggunakan metode CPM waktu penyelesaian proyek dapat lebih cepat. Walaupun metode CPM mendapatkan waktu tercepat, perencanaan jadwal yang dilakukan pelaksana proyek sudah optimal dengan mempertimbangkan segala kondisi dilokasi proyek serta realisasi proyek sesuai dengan perencanaan jadwal. Realisasi pelaksaan proyek sudah sesuai dengan perencanaan jadwal pelaksanaan selama 120 hari dengan mempertimbangkan konstrain yang ada. Sehingga perencanaan jadwal pelaksana proyek tetap dapat digunakan serta megintegrasikan dengan metode yang lain