Pengaruh Strategi Kompetitif, Aliansi Stratejik, Informasi Sistem Akuntansi Manajemen, dan Budaya Tri Hita Karana terhadap Sustainability Balanced Scorecard.

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh strategi kompetitif, aliansi stratejik, informasi SAM terhadap Sustainability Balanced Scorecard (SBSC). Penelitian ini membentuk konsep baru dalam peningkatan SBSC. Unit analisis penelitian ini adalah manajer umum hotel berbintang 3, 4 dan 5 di Provinsi Bali. Data primer diperoleh melalui survei. Pengujian hipotesis dilakukan dengan metode struktural. Hasil pengujian menunjukkan penelitian ini telah berhasil mengembangkan model baru, yang menunjukkan bahwa strategi kompetitif, aliansi stratejik, dan informasi SAM telah meningkatkan SBSC. Aliansi stratejik meningkatkan penggunaan informasi SAM. Temuan lain, pada hotel berbintang 3, informasi SAM bermanfaat dalam penerapan strategi kompetitif untuk meningkatkan SBSC. Pada hotel berbintang 4 dan 5, strategi kompetitif tidak harus dilakukan melalui pelaksanaan aliansi stratejik untuk meningkatkan SBSC. Temuan berikutnya, budaya Tri Hita Karana telah berhasil dibuktikan memiliki peranan untuk memperkuat penerapan strategi kompetitif agar SBSC meningkat. Kondisi ini memberikan makna bahwa untuk meningkatkan SBSC, diperlukan strategi yang menginternalisasi penerapan nilai-nilai budaya yang mengedepankan keharmonisan antar sesama manusia, lingkungan, dan Tuhan. Temuan terakhir, terdapat kepekaan kinerja keuangan pada saat terjadinya perubahan strategi kompetitif yang diambil oleh korporasi. Pada saat low season, korporasi “fit” menerapkan strategi low cost, sedangkan strategi diferensiasi “fit” diterapkan pada saat high season. Strategi diferensiasi akan menghasilkan kinerja keuangan yang lebih tinggi, jika dibandingkan dengan strategi low cost