Mindfulness como herramienta de generación de liderazgo desde el futuro emergente para la innovación en las organizaciones

La finalidad de este proyecto es estudiar la viabilidad de la implementación del cambio de liderazgo organizacional hacia un estilo que facilite la adaptación a cambios disruptivos del entorno, y ello a través de las herramientas de la Teoría U (Scharmer, 2016). Se realiza un estudio de caso en una organización. En ella se lleva a cabo un diagnóstico previo de la situación del liderazgo actual, así como de la percepción que tiene su Comité Directivo sobre la situación de las competencias de Inteligencia Emocional según Goleman et al. (2009) y el efecto que tiene en ellas el uso de las herramientas utilizadas durante la formación que reciben en Teoría U y Mindfulness, se diagnostica además su predisposición para trabajar por el cambio. Todo esto se analizará a través de unas encuestas que se cumplimentan antes y después de una formación que dicho comité directivo recibe en la Teoría U y Mindfulness.