MANAJEMEN KINERJA PEGAWAI DI SUB DIREKTORAT KESEJAHTERAAN, PENGHARGAAN DAN PELINDUNGAN GURU PENDIDIKAN DASAR (KEMENTERIAN PENDIDIKAN KEBUDAYAAN) REPUBLIK INDONESIA

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen kinerja pegawai di Sub Direktorat Kesejahteraan, Penghargaan dan Pelindungan Guru Pendidikan Dasar Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif, dengan sub fokus perencanaan kinerja pegawai, evaluasi kinerja pegawai, dan upaya meningkatkan kinerja pegawai. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancaram observasi dan studi dokumentasi. Data yang diperoleh dianalisis secara deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen kinerja pegawai di Sub Direktorat Kesejahteraan, Penghargaan dan Pelindungan Guru Pendidikan Dasar, Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan meliputi: (1) perencanaan kinerja pegawai dilakukan pegawai dengan menggunakan aplikasi sasaran kinerja pegawai (SKP), (2) evaluasi dilakukan oleh Kepala Seksi Subdit Kesharlindung setelah pegawai mengisi realisasi yang telah tercapai di dalam SKP, (3) terdapat tindakan upaya meningkatkan kinerja pegawai setelah melakukan evaluasi terhadap kinerja pegawai. This study aims to determine the performance management of employees in Sub Direktorat Kesejahteraan, Penghargaan dan Pelindungan Guru Pendidikan Dasar Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. This research is a qualitative descriptive research, with sub focus of employee performance planning, employee performancce evaluation, and effort to improve employee performance. Data collection techniques used interviews of observation and documentation study. The data obtained were analyzed descriptively qualitative. The results showed that the performance management of employee in Sub Direktorat Kesejahteraan, Penghargaan dan PelindunganGuru Pendidikan Dasar, Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, include: (1) employee performance planning is done by omployee using employee performance targets apllication, (2) evaluation is done by Section Head of Subdit Kesharlindung after employee fill the realization that has been achieved in SKP, (3) there are measures to improve emloyee performance after evaluating the performance of employee