Análisis multinivel de los factores asociados a la participación directa en la toma de decisiones de los empleados en organizaciones europeas

Introducción y justificación: El fenómeno de la globalización hace que las organizaciones se enfrenten a entornos complejos y dinámicos, obligándolas a adaptarse a los diferentes cambios de forma continua. Todo ello tiene impacto en los procesos de toma de decisiones, los cuales deben ser ágiles e innovadores para asegurar una correcta adecuación de la estrategia de la empresa a sus nuevas necesidades. Partiendo de esta incertidumbre existente en las empresas actuales, la presente tesis doctoral sitúa al empleado como centro del conocimiento (del negocio y de su propio trabajo), ensalzando el valor de sus ideas y contribuciones y propiciando que sea integrado de forma directa en la toma de decisiones. Objetivos: El interés principal del estudio versa sobre los determinantes que existen en las organizaciones europeas y que propician entornos participativos, motivo por el cual se ofrece un enfoque multinivel desde tres perspectivas principales: micro, meso y macro. La perspectiva micro analiza al supervisor como propulsor clave de la participación directa del empleado. El nivel meso se centra en factores como el tamaño o propiedad de la empresa y su implicación en el desarrollo de prácticas participativas. En última instancia, el nivel macro persigue conocer la relación entre valores culturales de Hofstede y la sostenibilidad con la participación directa del empleado. Metodología y resultados: Los datos del estudio son obtenidos a partir de la combinación de dos principales encuestas (EWCS, 2015 “Employment Working Conditions Survey” y WYC, 2015 “World Yearbook Competitiveness), así como la inclusión de los valores nacionales de las seis dimensiones de Hofstede. Los resultados obtenidos a través de una regresión jerárquica por pasos demuestran que la mayoría de las variables analizadas a los tres niveles (micro, meso y macro) son determinantes de la participación directa del empleado en organizaciones europeas, ya sea sobre asuntos operativos o estratégicos. Contribuciones: Tanto la diferenciación en base a la temática de la decisión (operativa o estratégica), como la inclusión de las variables de sostenibilidad e indulgencia, aportan un valor añadido y suponen las principales contribuciones de la presente tesis doctoral, dada la escasez de estudios relativos a su inclusión a la hora de estudiar la participación directa del empleado. Conclusión: en su conjunto, el análisis y resultados de este trabajo permiten visualizar qué factores del entorno empresarial en el que se mueven las organizaciones europeas propician el éxito en la promoción de la participación directa del empleado en la toma de decisiones. Sirviendo como ejemplo para lograr importantes ventajas competitivas.Introduction and justification: The phenomenon of globalization makes organizations face complex and dynamic environments, forcing them to adapt to different changes continuously. All this has an impact on decision-making processes, which must be agile and innovative to ensure a correct adaptation of the company's strategy to its new needs. Based on this existing uncertainty in current companies, this doctoral thesis places the employee as the center of knowledge (of the business and of their own work), adding the value of their ideas and contributions and encouraging them to be directly integrated into the decisionmaking process. Objetive: The main interest of the study is about the determinants that exist in European organizations and that promote participatory environments, which is why a multilevel approach is offered from three main perspectives: micro, meso and macro. The micro perspective analyzes the supervisor as the key driver of direct employee participation. The meso level focuses on factors such as the size or ownership of the company and its involvement in the development of participatory practices. Lastly, the macro level seeks to understand the relationship between Hofstede's cultural values and sustainability with the direct participation of the employee. Metodology and results: The data of the study are obtained from the combination of two main surveys (EWCS, 2015 “Employment Working Conditions Survey” and WYC, 2015 “World Yearbook Competitiveness”), as well as the inclusion of the national values of the six Hofstede dimensions. The results obtained through a hierarchical stepwise regression show that most of the variables analyzed at the three levels (micro, meso and macro) are determinants of the direct participation of the employee in European organizations, whether on operational or strategic matters. Contributions: Both, the differentiation based on the theme of the decision (operational or strategic), as well as the inclusion of sustainability and indulgence variables, provide added value and represent the main contributions of this doctoral thesis, given the scarcity of studies related to their inclusion when studying the direct participation of the employee. Conclusion: as a whole, the analysis and results of this work allow us to visualize which factors of the business environment in which European organizations operate favor success in promoting direct employee participation in decision-making. Serving as an example to achieve significant competitive advantages