Critique in and through organizations : a narrative approach

Critiquer est probablement ce qui nous rend le plus humains, dans la mesure cela nous permet d’expérimenter la réalité sous un autre rapport que celui de l’évidence et de la nécessité. Plus que jamais les organisations participent à l’extension du domaine de la critique, caractéristique centrale de la période moderne. Critiquer est devenu un trait constitutif de toute organisation, toujours tissée d’imprévus, d’incertitudes, et de disputes. La critique y apparaît à tantôt menaçante pour leur survie, tantôt nécessaire à leur transformation. Par ailleurs, les organisations peuvent elles-mêmes constituer de puissants instruments critiques de la réalité. Pourtant, on sait encore mal comment les acteurs dans de tels contextes s’extirpent de leur réalité quotidienne pour formuler des critiques. Nous proposons donc dans cette recherche d’étudier la question suivante : comment des critiques émergent, se développent et produisent des transformations dans ou à travers des organisations ?To criticize is probably what makes us most human in so far as it allows us to experience reality in a different way than that of the obvious and of necessity. More than ever,organizations participate in the extension of the domain of criticism, a central characteristic of the modern age. To criticize has become a constitutive trait of any organization, always woven of unforeseen events, uncertainties, and disputes. Criticism appears at times threatening to their survival, at times necessary to their transformation. Moreover, organizations can themselves constitute powerful instruments for the critique of reality. However, it is not yet clear how actors in such contexts extricate themselves from their reality in order to formulate criticism. In this doctoral research we ask: How do criticisms emerge, develop and produce transformations in or through organizations