Contribution to the study of determinants the Social Business Model : toward a taxonomy orientated on the Business Model and the strategic vision of the social entrepreneur

Cette recherche se propose de mettre en évidence les différentes configurations des visions des entrepreneurs et les modèles d’affaires associés. La problématique de la recherche traitée met en perspective l’historique du secteur social, et tout d’abord, le cas des associations à but lucratif et social au sein du marché. Pour répondre à notre objectif de recherche, le fait de s’appuyer sur le processus méthodologique est une posture épistémologique qui utilise une méthode triangulatoire combinant typologie et taxonomie: la typologie déductive basée sur le cadre théorique en mobilisant le contexte institutionnel, la théorie basée sur les ressources et le courant stratégique de l’entreprise sociale, pour proposer une typologie à huit configurations des visions stratégiques des entrepreneurs du Business Model des publications. Afin d’arriver à l’induction sur un terrain particulier pour présenter à travers l’analyse de correspondance, les configurations quantitatives d’une analyse taxonomique par une double classification en groupes homogènes et non hiérarchiques sur une base constitué par 14 entreprises sociales. Afin d’élaborer une grille de lecture opérationnelle de la vision stratégique que l’entrepreneur a utilisée dans le modèle d’affaire des organisations sociales. Le processus méthodologique mobilisé a aussi intégré une exploration recentrée sur l’étude de cas des entreprises sociales, et ainsi relever les trois configurations du Business Model Social représentées par les profils des entrepreneurs sociaux dénommés « actifs », « bienfaiteurs » et « dominants ». L’analyse des résultats par l’étude de trois cas sociaux des maisons de retraites colombiennes, a permis de présenter les visions stratégiques des entrepreneurs et de montrer la relation avec l’approche RCOV (Demil & Lecocq, 2010) au moyen de modèles statiques et de modèles transformationnels dans le Business Model Social. Enfin, les résultats obtenus seront des éléments de pistes et de réflexion pour les entrepreneurs dans la conduite de leurs entreprises sociales à travers des diverses configurations du Business Model SocialThis investigation proposes to put in evidence the different configurations of the visions of the entrepreneurs and the Business Models asociate. The problematic of the treated investigation puts in perspective the story of social sector, since it is the case of the associations that chase lucrative but and social of the market. To answer this, our objective of investigation, it rests on the methodological process is a epistemology position, using a method triangular combining typology and taxonomy: the deductive typology based on the theoretical frame that mobilizes the institutional context, the theory based on the resources and the strategic current of the social enterprise, to propose a typology in eight configurations of the strategic visions of entrepreneur in Business Model of the publications. To come to the induction on a particular terrain based to the correspondence analysis, the quantitative configurations of an analysis taxonomic by means of a double classification in homogeneous groups and not hierarchic on a basis of 14 social enterprises. In order to develop the operational reading grating of the strategic vision that the entrepreneur had in the Business Model of the social organizations. The methodological process mobilized has also integrated an exploration focused on the study of case of social enterprises, in order the relieve three configurations of Social Business Model, represented by the profiles of the social entrepreneurs named the « assets », « benefactor » and « dominant ». The analysis of the results for the study of three social case of the elders’ houses Colombian, It has allowed to present the strategic visions of the entrepreneurs and to show the relation with the approach RCOV (Demil & Lecocq, 2010) by means of static models and models transformationnels in the Social Business Model. The obtained results will be elements of tracks and reflection to the entrepreneurs in leading his social enterprise across diverse configurations of Social Business Mode