Controlling as an instrument of successful inventory management on the example of a selected company

U posljednjih nekoliko godina poduzeća su počela sve više prepoznavati važnost kontrolinga za uspješnost poslovanja te se tako kroz godine počeo povećavati i broj poduzeća sa implementiranim sustavom kontrolinga u poslovanju. Međutim, još uvijek postoje i neka poduzeća koja nemaju sustav kontrolinga u poslovanju iz razloga što ili nisu prepoznala njegove prednosti ili nisu imala dovoljne financijske resurse za njegovu implementaciju. Jedno od takvih poduzeća je i poduzeće Hvaljen Budi d.o.o. koje do sada zbog manjeg opsega poslovanja nije imalo potrebe za kontrolingom. Međutim u posljednjih nekoliko godina vidljiv je rast poslovanja i povećanje ulaza i izlaza zaliha što je dovelo do odluke o uvođenju kontrolinga u skorijoj budućnosti, posebice u području upravljanja zalihama i njihovim troškovima. Na primjeru poduzeća Hvaljen Budi d.o.o. prikazan je utjecaj korištenja metoda kontrolinga na obračun utroška zaliha te na konačne poslovne rezultate poduzeća. Došlo se do zaključka kako metode kontrolinga dovode do efikasnijeg upravljanja zalihama i troškovima što se odražava i na dobit poduzeća. Na temelju provedenih analiza i intervjua sa vlasnicom poduzeća zaključeno je kako u konačnici kontroling rezultira postizanjem boljih poslovnih rezultata čime se stvaraju preduvjeti za dugoročno uspješno poslovanje.In the last few years, companies have begun to increasingly recognize the importance of controlling which led to increase in number of companies with implemented control system. However, there are still some companies that do not have a control system because they either did not recognize its advantages or do not have sufficient financial resources to implement it. One of such companies is the company Hvaljen Budi d.o.o. which until now had no need for controlling. However, in the last few years, business growth and increase in inventory inputs and outputs led to the decision to implement controlling in the near future, especially in the area of inventory management and their costs. On the example of the company Hvaljen Budi d.o.o., the influence of the use of controlling methods in inventory and cost management and the business results of the company is shown. It was concluded that controlling methods lead to more efficient inventory and cost management, which is reflected in the company's profit. Based on the conducted analysis and interview with the owner of the company, it was concluded that controlling results in achieving better business results, which creates the preconditions for long-term successful business