Razine i čimbenici utjecaja na izbor strategije : Stručni završni rad

Strategija se definira kao konačno oblikovanje dugoročnih ciljeva i određivanje smjernica za njihovo dosljedno ostvarivanje. Strategija predstavlja mogućnost da svi zainteresirani sudionici od dioničara, menadžmenta, djelatnika, sindikata i drugih spoznaju temeljne dugoročne marketinške ciljeve na ciljnom tržištu, kao i mogućnosti za njihovo ostvarenje u okruženju uz kvalitetno osiguravanje potrebnih resursa. Strateške odluke rijetko su jednoznačne zato što uključuju procjenu vrijednosti koja uvelike ovisi o stajalištima i percepcijama ljudi. Te odluke predstavljaju izbor koji će odrediti smjer i uspjeh organizacije. Danas je čvrsta hijerarhija organizacijama sve manje važna. Osim viših menadžera i lidera u strateškim odlukama sudjeluju i oni na nižim razinama. Ako razumijemo sile koje oblikuju odluke u organizacijama, bolje ćemo razumjeti kontekst strateškog odlučivanja. Ideje i rješenja, koje imaju korijenje u iskustvima i ponašanju u prošlosti, ograničene su vrijednosti. Danas je važnije znati cijeniti sile koje oblikuju poslovnu strategiju, ideje koje utječu na odluke i zamke tijekom strateškog razmišljanja, a sve zajedno rezultirat će učinkovitijim donošenjem odluka