La gestion des ressources humaines dans une visée de transformation sociale : trois études de cas de coopératives d’activités et d’emploi

FNEGE 3, HCERES BInternational audienceIn a context of growth of self-employment, Business and Employment Cooperatives (BECs) stand out for the importance they give to autonomy in work and for the social protection of their members in a framework that promotes cooperation. Our problematic questions the new experiments carried out by the BECs in HRM, by focusing on their objective of social transformation concerning the autonomy of their members through cooperation. This research is based on complementary qualitative surveys of three BECs. Theoretically, we combine two fields of HRM literature: one devoted to atypical employment systems in the context of changes at work and the other to its declination in social and solidarity economy organizations. We propose an initial definition of the HRM in BECs based on the distinction of five functions, to which are associated management tools, characteristic of their inclusion in the grey areas of employment and work and of their cooperative identity. We discuss the resulting tensions according to four dimensions: autonomy in and through work, training and learning, production cooperation, and the regulation of complex relationships. On the theoretical level, we stress the need to develop the conceptual tools of HRM to consider atypical forms of employment, especially in social economy.Dans un contexte de croissance du travail indépendant, les Coopératives d’Activités et d’Emploi (CAE) se singularisent par l’importance qu’elles accordent à l’autonomie dans le travail et la protection sociale de leurs membres, dans un cadre favorisant la coopération. Notre problématique questionne les expérimentations menées par les CAE en matière de gestion des ressources humaines (GRH) prenant en compte ces spécificités. Cette recherche s’appuie sur les résultats d’enquêtes qualitatives complémentaires menées auprès de trois CAE. Théoriquement, nous croisons deux champs de la littérature de la GRH : l’un consacré aux systèmes d’emplois atypiques dans le cadre des mutations à l’œuvre et, l’autre, traitant de sa déclinaison dans les organisations de l’économie sociale et solidaire (OESS). Nous proposons une première définition de la GRH des CAE à partir de la distinction de cinq fonctions auxquelles sont associés des outils de gestion caractéristiques des organisations qui s’inscrivent dans les zones grises de l’emploi et du travail et de l’identité coopérative de cette forme organisationnelle. Nous discutons des tensions qu’il en résulte selon quatre dimensions : l’autonomie dans et par le travail, la formation et les apprentissages, la coopération de production et la régulation de relations complexes. Sur le plan théorique, nous soulignons la nécessité de faire évoluer les outils conceptuels de la GRH pour considérer les formes d’emplois atypiques, qui plus est dans les OESS