Asmeninių ir organizacinių vertybių kongruencijos stiprinimas

Disertaciniame darbe nagrinėjama asmeninių ir organizacinių vertybių kongruencijos stiprinimo problema. Atlikus išsamią empirinių tyrimų, juose taikytų instrumentų bei jų struktūros lyginamąją analizes, sukonstruotas klausimynas darbuotojams, integruojantis skirtingas vertybių kongruencijos vertinimo metodikas, išsamų asmeninių ir organizacinių vertybių sąrašą bei subjektyvaus požiūrio į darbą, organizacijos veiklos rezultatus ir organizacijos klimatą indikatorius. Lietuvių, anglų ir rusų kalbomis parengtas klausimynas taikytinas multikultūrinėse organizacijose. Sukonstruotas interviu klausimynas vadovams, leidžiantis identifikuoti su vertybėmis susijusias organizacijos praktikas ir padedantis atskleisti vertybių kongruencijos ir/arba atotrūkio priežastis organizacijoje. Klausimynų tinkamumas pagrįstas Lietuvos ir užsienio mokslininkų bei praktikų ekspertinio vertinimo rezultatais. Klausimynai apjungti į kompleksinį asmeninių ir organizacinių vertybių kongruencijos diagnostinį instrumentą. Siekiant nuosekliai stiprinti asmeninių ir organizacinių vertybių kongruenciją, sukonstruotas ir empiriškai pagrįstas kompleksinis asmeninių ir organizacinių vertybių kongruencijos stiprinimo modelis, pateikiant jo praktinio taikymo principus ir logiką organizacijose. Kiekybiškai ir kokybiškai ištyrus asmeninių ir organizacinių vertybių kongruenciją penkiolikoje skirtingo tipo organizacijų Lietuvoje ir užsienyje, atskleistos asmeninių ir organizacinių vertybių atotrūkio latentinės priežastys ir suformuoti vadybiniai sprendimai asmeninių ir organizacinių vertybių kongruencijai stiprinti.The diagnosis of the congruence of personal and organizational values by forming managerial decisions for strengthening the values congruence was analyzed in the dissertation. A comparative analysis of empirical research on personal and organizational values congruence as well as a comparative analysis of instruments and its structures used in the analyzed researches were conducted. Based on the analysis results, the questionnaire for employees, which integrates different methods of values congruence evaluation, an extensive list of personal and organizational values, and indicators of subjective attitude towards work, organization performance and organizational climate was constructed. The questionnaire is prepared in Lithuanian, English and Russian languages in order to be used in multicultural organizations. The interview questionnaire for executives, which helps to identify the practices in organization related to values and to reveal the reasons of values congruence and/or gap in organization was constructed. The validity of questionnaires are based on the Lithuanian and foreign scientists and practitioners results of expert evaluations. Both questionnaires were combined into one instrument for the complex diagnostics of personal and organizational values congruence and issues related to it. In order to consistently enhance personal and organizational values congruence, the complex model for strengthening the congruence of personal and organizational values, including presentation of its application principles and logic in organizations, was constructed and empirically validated. A quantitative and qualitative study of personal and organizational values congruence in fifteen different types of organizations in Lithuania and abroad had revealed the latent causes of the gap between personal and organizational values. Managerial solutions for strengthening the congruence of personal and organizat