PENGARUH PELATIHAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. JAYA GROUP

CV. Jaya Group Bandung merupakan sebuah perusahaan yang menjual ponseldenganbrand-brand ternama di Indonesia. Berdasarkan penelitian di CV. Jaya Group Bandung peneliti menemukan masalah yang dialami diantaranya yaitu penjualan ponsel yang belum tercapai sesuai target dan kurangnya kualitas karyawan. Permasalahan tersebut diduga karena tujuan pelatihan yang masih kurangdapat dipahami oleh para karyawan dan materi yang disampaikan masih kurangdengan pengalaman atau kemampuan karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan karyawan terhadap kinerja karyawan di CV. Jaya Group Bandung. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi , wawancara, dan penyebaran angket kepada 20 orang responden. Untuk analisis data digunakan analisis skor, uji validitas, uji reliabilitas, pengujian hipotesis, analisis regresi sederhana, dan koefisien determinasi. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa Dengan demikian, maka kontribusi atau pengaruh Pelatihan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan adalah sebesar 60,5% atau dapat dikatakan pula, bahwa varians yang terjadi pada variabel Kinerja Karyawan (Y) 60,5% ditentukan oleh varians yang terjadi pada variabel Pelatihan (X). Sisanya, sebesar 39,5% ditentukan oleh faktor-faktor lain di luar penelitian, seperti kompensasi, motivasi kerja, dan lain-lain. CV. Jaya Group Bandung dalam pelaksanaan pelatihan mengalami hambatan, yakni pelatihan yang kurang diapresiasi, kurangnya fasilitas pendukung, kesiapan karyawan dalam mengikuti pelatihan dan tidak terjadwalnya pelatihan yang tetap. Kesimpulan yang dapatpenelitikemukakanyaitupengaruh pelatihan karyawan terhadap kinerja karyawan memilikipersentase yang besarjadipelatihan karyawan memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.Apabilapelatihankaryawanditingkatkanmakakinerjakaryawanakanbertamb ahbegitu pula sebaliknyaapabilapelatihankaryawanmenurunmakakinerjakaryawanakanmenurun pula. Saran-saran yang dapat peneliti kemukakan yaitu mengapresiasi karyawan dengan memberikan kompensasi tunjangan, memberikan ruang dengan fasilitas lebih nyaman, memberi motivasi, dan membuat program pelatihan secara terencana. Kata kunci : pelatihan karyawan, kinerja karyawa