PENGARUH EMPLOYEE RELATIONS TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT. FUJI TECHNICA INDONESIA

Penelitian ini dibuat berdasarkan permasalahan pokok yang ada di PT.Fuji Technica Indonesia, yaitu kurangnya kinerja pegawai. Hal tersebut diduga karena tidak dijalankannya peran Dimensi-dimensi Employee Relations secara menyeluruh terhadap PT. Fuji Technica Indonesia. Pada penelitian ini, metode yang digunakan peneliti adalah Kuantitatif Eksperimen, alas an menggunakan metode ini yakni untuk menjelaskan adakah pengaruh Employee Relations (variabel bebas) X terhadap Kinerja Pegawai (Variabel terikat) Y. analisis yang digunakan adalah analisis kuantitatif dan menggunakan metode analisis jalur (Path Analysis), yang gunanya untuk dapat mengetahui seberapa besar pengaruh variabel Employee Relations terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Fuji Technica Indonesia, baik dilakukan secara simultan maupun parsial. Hasil penelitian menunjukan secara parsial, pengaruh Employee Relations (X), terdiri dari lima dimensi Employee Relations yang dapat meliputi sebagai berikut: Program Pendidikan dan Pelatihan ) tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) yakni sebesar -16,70%, Program Motivasi Kerja Berprestasi ) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 80.60%, Program Penghargaan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 60,60%, Program Acara Khusus ) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 11,92%, Program Media Komunikasi Internal ) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 17,35%. Sedangkan secara simultan, pengaruh Employee Relations (X) terhadap Kinerja Pegawai (Y) berpengaruh secara signifikan yakni 73,8%. Terdapat dimensi yang memberi pengaruh dari kelima dimensi Employee Relations, yakni Program Motivasi Kerja Berprestasi ) sebesar 80,60%, sedangkan terdapat dimensi yang tidak berpengaruh secara signifikan pada parsial terhadap Kinerja Pegawai (Y), yakni dimensi Program Pendidikan dan Pelatihan sebesar -16,70%. Adapun pengaruh lain diluar Employee Relations terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 26,20%. Pada penelitian ini terdapat dua poin keimpulan yakni, pertama bahwa dimensi Employee Relations secara simultan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai, dan yang kedua bahwa Employee Relations secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai, kecuali pada dimensi Program Pendidikan dan Pelatihan tidak berpengaruh secara signifikan pada PT. Fuji Technica Indonesia