Employee empowerment and continuence commitment in the Nigerian manufacturing industry

Employee empowerment and continuance commitment are two concepts that are of significance to all modern corporate entities. A robust appreciation and application of employee empowerment will contribute in measurable respects to the growth and sustainability of various organizations and continuance commitment of their employees. This study is an assessment of the relationship and the effect of employee empowerment on continuance commitment in the Nigerian manufacturing industry. A cross-sectional survey design method was adopted and data was collected via a survey of three hundred and three (303) respondents randomly selected from a population of 1243 employees of 25 manufacturing companies in Delta State, Nigeria. Data collect-ed were analyzed using Spearman’s Rank Correlation and linear regression analysis with the aid of Statistical Package for Social Science (SPSS) version 23. The results of the study showed that there is significant relationship between employee empowerment and continuance commitment. As predicted, the study also revealed that employee empowerment exerts a positive and statistically significant effect on continuance commitment in manufacturing companies in Delta State, Nigeria. Based on these findings, we conclude that employee empowerment has significant influence on continuance commitment. The study therefore recommends among others that management of manufacturing companies in Nigeria should grant their employees power to initiate change, thereby encouraging them to take charge of their work tasks.Upodmiotowienie pracownika oraz potrzeba kontynuowania pracy dla organizacji są to dwie koncepcje, które mają duże znaczenie dla wszystkich współczesnych podmiotów korporacyjnych. Istotne uznanie i zastosowanie upodmiotowienia pracownika znacząco wpływa na wzrost i równowagę różnych organizacji oraz potrzebę kontynuowania pracy dla organizacji zatrudnionych tam pracowników. To badanie stanowi ocenę zależności i wpływu upodmiotowienia pracownika na potrzebę kontynuowania pracy dla organizacji w nigeryjskim przemyśle wytwór-czym. Została wykorzystana metoda przekrojowego badania ankietowego. Dane zostały zebrane w badaniu sondażowym trzystu trzech respondentów dobranych losowo z populacji 1243 pracowników zatrudnionych w 25 zakładach produkcyjnych w Stanie Delta w Nigerii. Zebrane dane zostały przeanalizowane z wykorzystaniem korelacji Spearmana oraz regresji liniowej za pomocą SPSS 23 version. Wyniki badań wskazały istotną zależność między upodmiotowienie pracownika i potrzebą kontynuowania pracy dla organizacji. Jak przewidywano badanie ujawniło również, że upodmiotowienie pracownika wywołuje pozytywny i znaczący statystycznie wpływ na potrzebę kontynuowania pracy dla organizacji w zakładach produkcyjnych w Stanie Delta w Nigerii. W oparciu o te wyniki można podsumować, że upodmiotowienie pracownika ma znaczący wpływ na potrzebę kontynuowania pracy dla organizacji. Zatem zalecenia to między innymi zapewnienie przez menedżerów zakładów produkcyjnych w Nigerii możliwości wykorzystania prawa do wprowadzania zmian, a tym samym umożliwienie pracownikom wzięcia odpowiedzialności za swoje zadania pracownicze