VALUE GAP IN POLISH FAMILY BUSINESS

Przedsiębiorstwa sektora MMP stanowią większość polskich podmiotów gospodarczych. Pomimo to problem ustalania ich wartości rzadko jest poruszany w literaturze przedmiotu. Szczególną grupą tego sektora są przedsiębiorstwa rodzinne, w których system rodziny nakłada się na system przedsiębiorstwa. Powoduje to, że wartość przedsiębiorstwa ustalona przez jego właścicieli i innych interesariuszy różni się, co powoduje powstanie tzw. luki wartości. Luka wartości w tych przedsiębiorstwach wynika nie tylko z ich specyficznego strategicznego celu działalności, ale także z obowiązków sprawozdawczych i tzw. wartości emocjonalnej. W artykule autor przedstawił czynniki wpływające na lukę wartości w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych wynikające z ich cech ilościowych, a co się z tym wiąże ich obowiązków ewidencji zdarzeń gospodarczych. Ponadto zaprezentowano refleksje autora dotyczące wartości emocjonalnej przedsiębiorstwa rodzinnego wynikające z osobistych doświadczeń autora.Micro and small enterprises constitute the majority of Polish business entities. Despite that fact, the problem of their value estimation is rarely discussed in the literature. A special group of that sector are family owned companies , in which the family system is applied to the enterprise one. This causes that the value of the company is determined by its owners and other stakeholders differently. That is the reason of the “gap value”. It appears not only because of a specific strategic goals of family businesses, but also is connected with the reporting obligations and so called “emotional value”. In the article the author presents the factors of the “gap value” of the Polish family businesses due to their quantitative traits , and what this entails their duties of recording economic events . In addition, the article presents reflections on the “emotional value” of the family business resulting from the personal experience of the author