Coordination of building investment process

Praktyka wynikająca z realizacji budowlanego procesu inwestycyjnego wykazuje, że potrzebną staje się koordynacja działań procesowych. Inwestorzy coraz częściej korzystają z tak zwanej instytucji inwestora zastępczego powierzając jej część lub całość obowiązków związanych z przygotowaniem, prowadzeniem i koordynacją działań uczestników procesu inwestycyjnego. Szczegółowe określenie zakresu powierzonych inspektorowi zastępczemu czynności wymaga identyfikacji wszystkich działań niezbędnych do zrealizowania zaplanowanej inwestycji. W artykule dokonano przeglądu literatury dotyczącej elementów struktury procesu i zaproponowano model organizacyjny budowlanego procesu inwestycyjnego jako narzędzie do koordynowania działań z poziomu inwestora.Practice resulting from the implementation of the construction investment process shows that coordination process becomes necessary. Investors more and more often use the so-called institutions of substitute investor, entrusting a portion or all of the duties related to the preparation, conducting and coordination of actions of participants of the investment process. The detailed definition of the scope entrusted to the inspector substitution activities requires identification of all activities needed to carry out the planned investment. This article reviews the literature on structural elements of the process and the organizational model of the construction investment process, as a tool for coordination with the level of the investor, was proposed