A behavioral approach to changing attitudes towards safety

W nawiązaniu do opisanego we wcześniejszej publikacji ("BP" nr 4/2011) behawioralnego podejścia do zmiany postawy wobec bezpieczeństwa pracy, w artykule omówiono wyniki badania przeprowadzonego przez CIOP-PIB w latach 2008 i 2010 na próbie 500 pracowników górnictwa, budownictwa oraz przetwórstwa przemysłowego, dotyczącego stosowania w polskich przedsiębiorstwach pozytywnych i negatywnych sankcji w celu poprawy bezpieczeństwa pracy. Wskazują one na duży odsetek pracodawców niestosujących wobec pracowników żadnych formalnych motywacji do bezpiecznych zachowań. Konieczne jest zatem zachęcanie, szczególnie pracodawców z małych przedsiębiorstw, do podejmowania takich działań. Przedstawiono także przykład negatywnych sankcji zastosowanych w średnim przedsiębiorstwie budowlanym w stosunku do pracowników, którzy złamali przepisy bezpieczeństwa pracy.In reference to the earlier publication ("BP" no. 4/2011), which described the behavioral approach to changing attitudes towards safety, this article discusses the results of a study by CIOP-PIB in 2008 and 2010 on a sample of 500 workers of mining, construction and industrial processing. The study included, among others, the use in Polish companies of positive and negative sanctions in order to improve safety. The results of the study showed that a large percentage of employers does not use formally motivate employees to behave safely. It is therefore necessary to encourage, particularly employers representing small businesses, to take such actions. The article also presents an example of negative sanctions used in a medium-sized construction company in relation to employees who violated safety rules