Struktury sieciowe w branży meblarskiej - podejście sieciowe (Industrial Network Approach)

The aim of the article is to identify the various types of network structures occurring in the furniture industry from the perspective of the industrial network approach, using Poland as an example. The conceptual framework of this article, which comprises the industrial network approach and Actors-Resources-Activities model, together with a secondary sources analysis, is adopted in order to identify the various network structures. Thus a comparison of the identified types of network structures in the furniture industry is developed from the perspective of their actors, resources and activities interdependencies. The main contribution of the article is a proposal to split the two main types of network structures (more formal structures with limited membership fully observable from the outside, e.g. industry clusters and purchasing groups, as well as those which are not fully observable from the outside and are analysed from the perspective of the focal actor) and as a result, to identify and analyse various network structures in the Polish furniture industry.Celem artykułu jest identyfikacja różnych typów struktur sieciowych z perspektywy podejścia sieciowego (industrial network approach) występujących w branży meblarskiej analizowanych na przykładzie Polski. Do analizy wykorzystano model ARA (Actors-Resources-Activities) pozwalający na charakterystykę aktorów, zasobów i działań przedsiębiorstw meblarskich i podmiotówz ich otoczenia z perspektywy podejścia sieciowego. Zaproponowano podział struktur sieciowych na dwa główne typy: po pierwsze pełna struktura sieciowa możliwa do zaobserwowania z zewnątrz, o ograniczonym członkostwie, oraz po drugie struktura sieciowa niemożliwa w pełni do zaobserwowania z zewnątrz, analizowana z perspektywy poszczególnego dowolnie wybranego przedsiębiorstwa i jego relacji z otoczeniem. Zgodnie z zaproponowanym podziałem i z wykorzystaniem modelu ARA zidentyfikowano i zanalizowano różne struktury sieciowe w branży meblarskiejw Polsce. Są to w ramach pierwszego typu klastry (w tym formalne i niesformalizowane) i grupy zakupowe, a w ramach drugiego sieci analizowane z perspektywy oddziału zagranicznej firmy, podmiotu sieci handlowej i instytucji otoczenia biznesu wyzwalających potencjał sieciowy. Podkreślono konieczność wyjścia z analizami poza klastry, których działania nie zawsze są efektywne. Dokonana identyfikacja różnych struktur sieciowych w branży meblarskiej stanowi pewien schemat koncepcyjny, który daje podstawę do przyszłych analiz z zakresu struktur sieciowych i kompleksowych relacji pojedynczych przedsiębiorstw jak i całej branży