Proposed Implementation of Management and Performance Indicators (KPI) to Colgate Palmolive Company CDT Distributor Transition Strategies

El presente proyecto líder expone la propuesta de implementación de unos indicadores de gestión y desempeñó (KIP) a las estrategias de transición de distribuidores del CDT de Colgate Palmolive, dado que una vez se realiza el diagnóstico de la unidad de trabajo donde se realiza la práctica empresarial, se evidencia que no existe ningún sistema de medición el cual permita poder realizar un seguimiento riguroso y efectivo a las estrategias mencionadas. Para estructurar e implementar los indicadores que se requieren, se ha procedido a realizar una serie de encuestas de percepción y medición donde se pueda conocer de primera mano cuáles son los objetivos alcanzables por los ejecutores de las estrategias, al igual que cuál es el nivel de satisfacción de los clientes a los que se desea impactar. Finalmente los resultados arrojados una vez desarrolladas las encuestas, permiten concluir que, efectivamente será de gran eficiencia la implementación de los indicadores de gestión, ya que estos permitirán la medición y seguimiento oportuna que conlleva a descubrir a tiempo cuáles son las principales falencias que se registran durante la ejecución de las transiciones y de esta manera lograr tomar decisiones estratégicas que permitan solventar las dificultades presentadas, con el fin de otorgar una maximización al objetivo buscado con el cambio de distribuidores para una zona específica.This leading project exposes the proposal for the implementation of some management and performance key indicators (KIP) to the transition strategies of the Colgate Palmolive CDT distributors, since once the diagnosis of the work unit where the university practices is carried out, it is evident that there is no measurement system which allows rigorous and effective monitoring of the aforementioned strategies. To structure and implement the required indicators, a series of perception and measurement surveys have been carried out where it is possible to know first-hand what are the objectives achievable by the executors of the strategies, as well as what is the level of satisfaction of the customers you want to impact. Finally, the results obtained once the surveys have been developed, allow us to conclude that the implementation of the management indicators will indeed be highly efficient, since they will allow timely measurement and monitoring that leads to discovering in time what are the main shortcomings that are registered during the execution of the transitions and in this way to achieve strategic decisions that allow solving the difficulties presented, in order to maximize the objective sought with the change of distributors for a specific area.Administrador (a) de EmpresasPregrad