Effects Of Work Well-Being On The Job Performance : A Model Of Moderated Mediation

新生代员工已经成为职场的主力，具有区别于以往代际员工的显著特征，对其研究在我国目前还处于起步阶段，远不能满足社会和实践的需要。随着国内外社会经济的变迁，企业的生存与发展的外部环境也在改变，如何更好的管理和引导新生代员工这一特殊群体的行为，提高人力资源管理水平，产出高水平的工作绩效，时代给我们提出了新的挑战。在经济高速发展，竞争日趋激烈的当今社会，人们显示出对工作带来的幸福感的愈发追求，日益受到企业重视。幸福感越强的员工,在工作中越积极投入,富有创造力和工作韧性，国内学术界对工作幸福感的研究起步较晚，且多集中在原因机制方面，对效应机制的探讨还不够，在所有水平上探讨工作幸福感与工作绩效的机制可能很有现实意义。本研究采用方便取样法，通过在线填写的方式征集信息，对319名新生代员工进行问卷调查，并通过SPSS统计软件分析进行数据分析，检验模型假设。最后根据实证分析结果，就组织如何提升员工的工作幸福感和工作绩效，提出相应的管理建议和对策。研究结果显示：工作幸福感显著影响新生代员工的工作绩效，即工作幸福感越高，新生代员工的工作绩效产出就越高；留职意愿在工作幸福感与工作绩效之间起到部分中介作用，提高员工的留职意愿有利于提高员工的工作绩效；工作嵌入对留职意愿和工作绩效关系有调节作用，工作嵌入水平越高，留职意愿对工作绩效的影响越大。 本研究发现了工作幸福感对新生代员工工作绩效的作用机制和边界条件，丰富了新生代员工、工作幸福感和工作绩效的相关研究，为企业人力资源管理和组织管理提供了一定的意见建议和理论支持