Le management des organisations sportives : une approche multiculturelle

Multiculturalism is a new era of globalization and cultural diversity is inevitable, but this diversity can add value to businesses. In the future, there will be an increasingly close relationship between globalization, cultural diversity, operational management and management of relations with stakeholders.Sport is characterized by fierce competition. Sports organizations are increasingly forced to transpose the managerial practices present in companies and to adopt the operational and structural characteristics of commercial companies. The pressure to achieve economic goals and competition from sports organizations has encouraged sports leaders to consider tools and concepts applied in business such as organizational culture. Unlike other fields of activity, sport has certain peculiarities. Most of the time in sport, a single organization can achieve their goal of winning the competition, and situations in which multiple teams reach their goal are rare. All teams, regardless of sport and regardless of the level of resources available, try to win every game and every competition. No self-respecting team comes onto the pitch with the idea of losing. So over time there have been examples of organizations that, with minimal resources, have managed to surpass in the rankings and organizations of competitions with much more valuable resources.First of all, the issue of multicultural management is gaining more and more importance as society becomes more and more global. So, in the context of globalization, more and more different individuals have to work together and form a team, and this aspect is more and more visible in sport.Second, every company and organization needs rules to function in an optimal environment. These regulations must be proposed by a legitimate decision-making body, which gives confidence to those who are under the influence of these regulations. In an increasingly globalized society, there are both international and national regulations, and these can positively or negatively influence the activity of multicultural sports organizations. For example, there are national regulations that require a minimum number of local players or prohibit access to players who have not played for their national team. On the other hand, there are regulations that make it easier to obtain citizenship more quickly or regulations that prohibit sports matches between certain countries that have experienced historical conflicts.Le multiculturalisme est une nouvelle ère de mondialisation et la diversité culturelle est inévitable, mais cette diversité peut ajouter de la valeur aux entreprises. À l’avenir, il y aura une relation de plus en plus étroite entre la mondialisation, la diversité culturelle, le management opérationnel et la gestion des relations avec les parties prenantes.Le sport est caractérisé par une concurrence féroce. Les organisations sportives sont de plus en plus contraintes de transposer les pratiques managériales présentes dans les entreprises et d’adopter les caractéristiques opérationnelles et structurelles des entreprises commerciales. La pression pour atteindre les objectifs économiques et la concurrence exercée par les organisations sportives a encouragé les dirigeants sportifs à considérer les outils et les concepts appliqués dans les affaires tels que la culture organisationnelle. Contrairement à d’autres domaines d’activité, le sport présente certaines particularités. La plupart du temps dans le sport, une seule organisation peut atteindre son objectif de remporter la compétition, et les situations dans lesquelles plusieurs équipes atteignent leur objectif sont rares. Toutes les équipes, quel que soit le sport et quel que soit le niveau de ressources disponibles, essaient de gagner chaque match et chaque compétition. Aucune équipe qui se respecte n’entre sur le terrain avec l’idée de perdre. Ainsi, au fil du temps, il y a eu des exemples d’organisations qui, avec des ressources minimales, ont réussi à dépasser dans les classements et les organisations de compétitions avec des ressources beaucoup plus précieuses.Tout d’abord, la question du management multiculturel prend de plus en plus d’importance à mesure que la société se mondialise de plus en plus. Ainsi, dans le contexte de la mondialisation, de plus en plus d’individus différents doivent travailler ensemble et former une équipe, et cet aspect est de plus en plus visible dans le sport.Deuxièmement, chaque société et chaque organisation ont besoin de règles pour fonctionner dans un environnement optimal. Ces réglementations doivent être proposées par un organe décisionnel légitime, qui donne confiance à ceux qui sont sous l’influence de ces réglementations. Dans une société de plus en plus mondialisée, il y a à la fois des réglementations internationales et nationales, et celles-ci peuvent influencer positivement ou négativement l’activité des organisations sportives multiculturelles. Par exemple, il y a des réglementations nationales qui exigent un nombre minimum de joueurs locaux ou interdisent l’accès des joueurs qui n’ont pas joué pour leur équipe nationale. D’autre part, il y a des réglementations qui facilitent l’obtention plus rapide d’une citoyenneté ou des réglementations qui interdisent les confrontations sportives entre certains pays ayant connu des conflits historiques