Proposition d’une échelle de mesure du sensegiving en période de changement organisationnel

International audiencePeriods of organizational change are crucial steps in the evolution of organizations requiring a process of meaning creation on the part of individuals that can be critical in the success of the desired change. In this context, our article proposes the creation of a seven item measurement scale of sensegiving to evaluate the creation of sense of managers for their employees in times of organizational change. Then, we test our model on the well-being at work of employees in times of change using the positive measurement scale of well-being at work (EPBET) of Biétry and Creusier (2013).Los períodos de cambio organizacional son etapas críticas en la evolución organizacional que requieren un proceso de creación significativo por parte de las personas que pueden ser críticos para el éxito del cambio deseado. En este contexto, nuestro artículo propone la creación de una escala de medición de la producción de sentido en siete ítems para evaluar la creación del sentido de los gerentes para sus empleados en un período de cambio organizacional. Luego, probamos nuestro modelo sobre el bienestar en el trabajo de los empleados en un período de cambio utilizando la escala de medición positiva del bienestar en el trabajo (EPBET) de Biétry y Creusier (2013).Les périodes de changements organisationnels sont des étapes cruciales de l’évolution des organisations nécessitant un processus de création de sens de la part des individus pouvant être déterminant dans le succès du changement souhaité. Dans ce cadre, notre article propose la création d’une échelle de mesure du sensegiving en sept items permettant d’évaluer la création de sens des managers pour leurs salariés en période de changement organisationnel. Nous testons ensuite notre modèle sur le bien-être au travail des salariés en période de changement en utilisant l’échelle de mesure positive du bien-être au travail (EPBET) de Biétry et Creusier (2013)