Pengaruh Budaya Organisasi, Peluang Karir, Dan Sistem Kompensasi Terhadap Komitmen Organisasi Dan Dampaknya Terhadap Turnover Intention : Sebuah Studi Terhadap Karyawan di Dili Institute Of Technology

Turnover intention merupakan keinginan karyawan untuk meninggalkan organisasi dengan sengaja dan sadar. Untuk menentukan maju mundurnya suatu organisasi diperlukan SDM yang berkualitas dan berkomitmen, dan tentu saja harus dibarengi dengan system pengelolaan yang profesional. Terjadinya turnover karyawan karena adanya perbedaan dalam system pengelolaan SDM dalam organisasi, sehingga dampaknya organisasi harus kehilangan SDM berkualitas yang dimilikinya. Tujuan penelitan ini adalah untuk melihat faktor apa saja yang mempengaruhi terjadinya turnover intention, sehingga dalam penelitian ini peneliti ingin mencoba mencari tahu, apakah budaya organisasi, peluang karir dan system kompensasi berpengaruh terhadap turnover intention melalui komitmen organisasi sebagai variable intervening. Hasil penelitian yang didapat bervariasi dengan penelitianpenelitan sebelumnya, dimana sistem kompensasi berpengaruh positif terhadap turnover intention, hal ini mendukung penelitian sebelumnya, namun perbedaannya adalah peluang karir juga berpengaruh positif terhadap turnover intention, hal ini berbeda dengan penelitian sebelumnya yang mengatakan bahwa peluang karir berpengaruh negative terhadap turnover intention. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa budaya organisasi dan system kompensasi bersama-sama dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening mempengaruhi turnover intention.Turnover intention is the employee’ desire to leave organization deliberately and consciously. In determining the progress of the organization need high qualified and committed Human Resources, and also with professional management system. The turnover among employee often happened because of the diversity HRD management system in organization, so that it make the organization has to loss of its qualified human resources. The aim of the study is to find out what kind of factors which influence turnover intention. The result of the study is quite varied compare to the previous study in which compensation system influence turnover intention. It is similar to the previous study, whereas the difference on the career opportunity which also has significant relationship toward turnover intention. It means that the finding is not similar to the prior which found that career opportunity has negative relationship with turnover intention. Overall it suggested that both of organizational behavior and compensation system with organizational commitment become intervening variable which influence turnover intention