Desarrollo metodológico de aprovisionamiento de materiales a través de MRP; Caso proveedora del sector automotriz

One of the most important activities of the majority of the manufacturing companies in the automotive sector in Mexico is materials management. Sub-assemblies, components, parts and raw materials have to be managed carefully, due to their impact on product costs and manufacturing times. The Material Requirements Planning (“MRP”) tool is used for this by programming the net needs of all the intermediate parts that make up a certain article. This paper presents the case of how MRP is employed for the methodological development of materials supply of a company in the automotive sector located in the State of Puebla, Mexico. It is a supplier of seat supports and must achieve a correct balance of its inventory by knowing the exact quantity it has to produce and having real-time knowledge of the inventory situation and the decisions that have to be made. The 4-stage methodology for the application of the MRP was therefore developed, contemplating activities such as a diagnosis of the logistics process, sales forecasts, Bills Of Materials (BOMs) of product items and feeds of material structures in Enterprise Resource Planning (ERP) Aspel PROD 4.0., among others. Thanks to these systematic actions, the supply of materials throughout the organization was improved and the decision-making processes were facilitated, using sales projections and inventory availability for the production of future orders and deliveries precisely according to the needs of the auto parts supplier.Una de las actividades más importantes de la mayoría de las empresas manufactureras del sector automotriz en México es la gestión de materiales; dado que se debe administrar subconjuntos, componentes, piezas y materias primas, debido a su impacto en los costos del producto y tiempos de fabricación; para ello se recurre a la herramienta MRP que planifica las necesidades netas de las partes intermedias que componen un determinado artículo. Este trabajo presenta un caso de desarrollo metodológico de aprovisionamiento de materiales a través de MRP de una empresa del sector automotriz ubicada en el Estado de Puebla, México, siendo proveedora de soportes de asientos, la cual, debe lograr un correcto control de inventario para saber la cantidad que necesita para producir, y en consecuencia tener conocimiento en tiempo real cuál es la situación del inventario y las decisiones que se deben tomar. Por esa razón se desarrolló la metodología para la aplicación del MRP, la cual constó de 4 etapas, en las que se realizaron actividades tales como diagnóstico del proceso logístico, pronósticos de ventas, BOMs de ítems de producto y alimentación de estructuras de materiales en ERP Aspel PROD 4.0., entre otras. En relación con estas acciones que se llevaron a cabo de manera sistemática, se mejoró el aprovisionamiento de materiales en la organización, además de tomar decisiones con mayor facilidad, teniendo una proyección de ventas y disponibilidad de inventarios, para la producción de futuros pedidos y entregas acorde a las necesidades de la proveedora de autopartes