Gestão, teorias implícitas e família: por uma perspectiva psicodinâmica

Neste trabalho, apresentamos as que devemos compreender e elaborar entre a filosofia de gestão do dirigente e seus processos inconscientes. O quadro de referência teórica está montado sobre três conceitos básicos: demanda, restrições e escolha (variabilidade das práticas). O estudo da variabilidade das práticas pede outros conceitos, tais como o de terias em uso do dirigente.Nossa contribuição é demonstrar que essa noção (terias em uso) omite certas dimensões do sujeito que chamamos de teorias implícita. Em suma, nosso estudo mostra que qualquer pessoa, inclusive o líder, tem teorias que ele utiliza todos os dias na ação de direção dos negócios. O estudo de caso em profundidade visa dar apoio a essa contribuição. A filosofia de gestão dos dirigentes está baseada em idéias e noções; elementos que são influenciados por dimensões emocionais. Isso se as idéias e noções; elementos que são influenciados por dimensões emocionais. Isso se revela pela análise em profundidade do caso de um dirigente. Neste artigo, analisaremos um caso que mostra a coerência no plano de idéias/conceitos de gestão e as conexões com a história familiar do dirigente e com sua vida inconsciente (teoria implícita)