Entre Planos, Projetos e Estratégias: o caso Rio sempre Rio

o presente trabalho traz um estudo de caso sobre a trajetória estra¬tégica da cidade do Rio de Janeiro, a partir da criação em 1993 do Rio Sempre Rio, um consórcio de organizações que teve como finalidade inici¬al a elaboração de um plano estratégico para a cidade. Esse consórcio caracterizou-se pela participação de atores sociais relevantes dos setores público e privado, numa tentativa de promoção do desenvolvimento local, e resultou na elaboração do Plano Estratégico da Cidade do Rio de Janeiro, cuja versão final foi entregue em setembro de 1995. Outros desdobramen¬tos surgiram do consórcio Rio Sempre Rio, como a criação de uma Agência de Desenvolvimento Urbano e a elaboração de um Plano de Turismo em moldes semelhantes ao plano estratégico da cidade, já no ano de 1997. O estudo de caso serve como um ponto de partida para a discussão de conceitos da teoria das organizações e da gestão estratégica. À luz do referencial teórico adotado, o Rio Sempre Rio foi identificado como uma estrutura que envolve múltiplas organizações, numa linha de ação onde foram utilizadas estratégias deliberadas, emergentes e tateantes