Ölçek ekonomisinde kapsam ekonomisi: Katma değer faaliyetlerinin ertelenmesi yoluyla ürün çeşitliliğinin yönetimi

Artan müşteri heterojenliği ve ekonomik sistemin ülke sınırlarını aşarak küreselleşmesi nedeniyle birçok firma ürün çeşitliliğini artırmak zorunda kalmıştır. Ürün çeşitliliğini artırmanın rekabet üstünlüğü sağlamada ve korumada olumlu bir etkisi olsa da ürün çeşitliliği iyi yönetilmediği taktirde çeşitli operasyonel sorunlar yaratarak kapsam ekonomisi kazanımlarını yok edebilmektedir. Artan rekabet nedeniyle firmalar üretim ve dağıtım faaliyetlerini daha etkin ve verimli bir şekilde yürütmek zorunda kalmışlardır. Ölçek ekonomisinde kapsam ekonomisine ulaşma çabası olarak ifade edilebilecek bu zorunluluk sonucunda kitlesel ürün özelleştirme (mass customization) stratejisi geliştirilmiştir. Kitlesel ürün özelleştirme stratejisinde katma değer faaliyetlerinin ertelenmesi önemli bir rol oynar. Erteleme, önemli katma değer faaliyetlerinin üretim ve dağıtım süreci boyunca müşteri talebine ilişkin bilgiler belirginleşinceye kadar bekletilmesidir. Bu çalışmada ürün çeşitliliğinin etkin yönetimi ve katma değer faaliyetlerinin ertelenmesi yoluyla ölçek ekonomisi ile kapsam ekonomisi arasında nasıl denge kurulabileceği açıklanmaktadır.Increasing customer heterogeneity and globalization of economic system are forcing firms to increase product variety. Increasing product variety has a contribution in sustaining competitive advantage. But increasing product variety may cause operational problems if it is mismanaged. Because of increasing competition firms have to perform production and distribution operations in an effective and efficient manner. This competition pressure created the mass customization strategy which aims to achieve economies of scope in economies of scale. In mass customization strategy postponement of value added operations plays an important role. The notion of postponement is to retain important value added operations as long as possible in manufacturing and distribution processes until information about customer demand is known. In this paper, ways to balance economies of scale and economies of scope is explanied through effective management of product variety and postponement of value added operations