Study on Practical HRD Strategy in centered Education, Training & Development

21세기 지식기반사회의 도래와 경영환경의 다양한 변화 속에서의 조직(구성원)은 신기술의 습득은 물론 환경 변화에 대한 적절한 대응행동을 요구받고 있다. 이를 위해서 조직 및 구성원들은 주어진 내외적인 변화에 신속히 적응할 수 있는 유기적이고 신축적인 조직구조와 일관성 있는 조직구성원의 행동을 유도, 조성하는 일이 더욱 중요해진다. 따라서 현대 조직은 신기술에 대한 교육훈련 뿐만 아니라 다변화 환경에 적합한 조직구성원의 의식과 태도 및 행동을 개발하지 않으면 안된다. 특히지식기반의경영조직 체제하에서의과학기술 및정보기술의발전및 사회문화적인 발전과 변화로 인한 지식인적자원(KHR)의 증가는 교육훈련 및 경력개발의 중요성을 증대시키는 동시에 이에 따른 인적자원개발(Human Resource Development)의 중요성을 한층 더 높여주고 있다. 따라서 성공적인 인적자원개발전략을 위해서는 인적자원에 대한 정부, 대학 및 기업조직과 개인차원에서의장기적이고일관성있는전략적HRD접근이실행되어야 한다. 또한 HRD와 조직 및 개인의 역량성과에 대한 평가와 의미부여는 다양한 기준을통해종합적으로실행되어야하고, 단기적이고가시적인성과만을기대하는 기술훈련차원의 단기교육과는 차별화되어야 하며, 또한 HRD시스템의 연계성을 체계화하려는노력이더해진다면성과는크게향상되리라본다. 이러한기본적인간개발에요구되는주요사항으로는인간욕구와행동의이해, 기본적인전문학습, 신뢰구축, 명확한 커뮤니케이션, 조직공헌, 다양한 접근방법의 적용 등을 들 수 있다.Employees were called for new technology and a response behavior in coming 21c knowledge-based society and change of business environment. It is very important that organizational structure of organic and flexible, induce to consistent behavior of members. Therefore modern organization must be developing education & training of new technology and consciousness, attitude and behavior of members in various environment. Specially, important increasing to change of science, technology, culture, knowledge human resource & HRD. So, we will need practice to strategic HRD approach in government, university & corporate. And HRD differentiate from technical training in short term and only orientedperformance training. The key factors in basic HRD that understanding of needs & behavior, basic & professional learning, building trust, clear communication and adaptation of diverse approach methods