Anreizsysteme für Mitarbeiter von Virtuellen Organisationen

Die Virtuelle Organisation und virtuelle Organisationsformen wurden in der letzten Dekade für viele Unternehmen zusehend interessanter. Bei organisationellen Änderungen, im speziellen für bestehende Organisationen, ist jedoch oft mit Umsetzungswiderständen zu rechnen. Daher ist es von Interesse mehr über die Möglichkeiten der Motivation der betroffenen Mitarbeiter durch Anreizsysteme zu erfahren, die das Bilden und Erweitern der Virtualisierung einer Organisation begünstigen. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich deshalb mit der Schaffung solcher Systeme, von den Anreizrelevanten Besonderheiten der Virtuellen Organisation über die Klärung von Bedürfnissen, Motiven und Zielen zur Implementierung von Anreizsystemen und den rechtlichen Möglichkeiten bei der Organisationgestaltung. Dem Prozess zur Erstellung eines Anreizsystems liegt immer die Handlungsanforderung der Organisation zugrunde, aber bevor die Organisation Anreize bestimmen kann, werden die Mitglieder bereits in davor stattfindenden Prozessschritten in ihren Bedürfnissen, Motiven und Zielen geprägt. Nach dem Bestimmen der daraus resultierenden geeigneten Anreize werden diese so gewählt, dass sie in Art und Umfang den Handlungsanforderungen, also dem Ziel, das die Organisation mit dem Anreiz erreichen will, am besten entgegenkommen und sowohl wirtschaftlich als auch effektiv, effizient und rechtlich einwandfrei sind.Virtual Organisations have become increasingly interesting for many companies over the last decade. In times of organisational change, specifically for existing organisations, members might try and resist the incoming change. This is why it is of interest to know more about the possibilities of member motivation by incentive systems, which can aid the creation or expansion of virtual organisations. This thesis deals with the creation of such systems, from the special characteristics of incentives for virtual organisations, to the clarification of needs, motives and goals all the way to the implementation of incentive systems and the legal possibilities. The process of creating an incentive system is always based on the needs of the organisation, but before any organisation can formulate specific incentives its members are already coined with their individual needs, motives and goals in process steps before. After the determination of the resulting incentives, valid, economical and legally possible incentives have to be chosen that will, in type and amount be adequate to fulfil the organisations goals.vorgelegt von Georg MavridisAbweichender Titel laut Übersetzung der Verfasserin/des VerfassersGraz, Univ., Masterarb., 2009(VLID)24551