Gibt es Auswirkungen auf das Führungsverhalten von Führungskräften im Ehrenamt, wenn Engagementvereinbarungen zwischen ehrenamtlichen MitarbeiterInnen und NPOs bestehen?

Das Arbeiten mit Ehrenamtlichen in sozialen Diensten wurde in den letzten Jahren immer mehr erweitert. Es wird auch in Zukunft zu erwarten sein, dass durch rückläufige Förde-rungen von öffentlichen Geldgebern dieser Bereich an Bedeutung zunimmt. Non-Profit-Organisationen arbeiten kontinuierlich daran, möglichst viele und passende Ehrenamtliche anzuwerben und lange an ihre Organisation zu binden. Hier kommt den Führungskräften im Ehrenamt besondere Bedeutung zu. Die zunehmende Professionalisierung des Freiwil-ligenmanagements in sozialen Diensten hat mit sich gebracht, dass es vermehrt Engage-mentvereinbarungen zwischen den Ehrenamtlichen und der Non-Profit-Organisation gibt. Diese sorgen für Klarheit und Transparenz und erleichtern den Führungskräften den Füh-rungsalltag. In dieser Arbeit wird untersucht, ob solche Engagementvereinbarungen Aus-wirkungen auf das Führungsverhalten der Führungskräfte im Ehrenamt haben und ob diese Kontrakte die Bindung der Ehrenamtlichen an die NPO beeinflussen. Auch wird die recht-liche Einklagbarkeit von Vereinbarungen und Schweigepflichtserklärungen untersucht. In ausführlichen Interviews mit Führungskräften im Ehrenamt werden die Eigenschaften der Führungskräfte, ihre Verhaltensweisen im Führungsalltag und ihr Arbeiten mit und ohne Vereinbarungen erforscht. Non-Profit-Organisationen, die vor der Entscheidung stehen, Vereinbarungen in ihrer Organisation einzuführen oder nicht, können die Erkenntnisse aus dieser Arbeit nutzen, um damit die für sie passende Lösung zu finden.Working with volunteers in social services have been extended in the last couple of years. It will also be expected that as a result of declining sponsorships from public sponsors this area will even become more important in the future. Non-profit-organizations (NPOs) are working steadily thereon to recruit as many and as suitable volunteers as possible and to retain them to their organization for a long time. At this point the executives of the volun-teer work have a particular importance. The increasing professionalisation of the volunteer management in social services has brought along that there are more commitment agree-ments between volunteers and NPOs. These commitments provide clarity and transparency, and furthermore, simplify the executives? managerial everyday life. This research paper deals with and surveys whether commitment agreements have an impact on the leadership behaviour of the executives in volunteer work, and whether these treaties influence the bond of the voluntary workers to the NPOs. In addition, the legal suability of agreements and pledges of secrecy are evaluated. In detailed interviews with executives in volunteer work the characteristics of the executives, their behaviours in managerial everyday life and their work with and without agreements are investigated. NPOs, which face the decision whether or not to introduce agreements in their organization, may use the knowledge from this paper in order to find a suitable solution for their personal situation.Patrizia Rupprechter-KaufmannGraz, Univ., Masterarb., 2011(VLID)21618