Nærhet ved Avstand En Teoretisk Analyse av Helsefremmende Ledelse - Kan Lederstil Forebygge Relasjonelle Konflikter ved Fjernledelse Gjennom å Sikre Psykisk Nærhet

Sammendrag Med en verden i stadig globalisering har koronapandemien understreket et økende behov for kunnskap om hvordan ledelse kan utøves fra fysisk avstand. Hjemmekontor har på kort tid blitt en del av «den nye normalen», og vi har fått kjenne på både positive og negative sider ved fjernledelse. En potensiell utfordring kan være hvis økt digitalisering og mindre fysisk kontakt fører til at konfliktnivået innad i organisasjoner lettere økes. Som et bidrag til folkehelsen har denne studien derfor ønsket å undersøke hvordan lederstil kan forebygge relasjonelle konflikter ved fjernledelse gjennom å sikre psykisk nærhet. Oppgaven har benyttet teoretisk analyse som metode, samtidig som en praksisnær innfallsvinkel har blitt vektlagt gjennom å benytte egne erfaringer, foreta intervjuer av to nøkkelinformanter og forhøre seg med et konsulentselskap som har fagkunnskap på området. Studien har analysert to relasjonelle ledelsesteorier, Leader-Member Exchange Theory og Transformasjonsledelse, i sammenheng med konfliktteori og teorier om fysisk og psykisk avstand. I tillegg har analysen vurdert teoriene i lys av oppgavens praktiske perspektiver. Den teoretiske analysen vektlegger et helsefremmende fokus på ledelse, hvor elementene retningslinjer, relasjonskvalitet og felles mål uthevet seg som sentrale for et helsefremmende arbeidsmiljø som forebygger relasjonelle konflikter. Videre fremsto elementene rollemodell, psykisk nærhet og involverende sentrale for lederens konfliktforebyggende stil. En videre analyse av de seks elementene i en kontekst av fysisk avstand fremhevet effektivitetspress, digital kommunikasjon, konfliktnivå og individuelle tilpasninger som potensielle utfordringer ved fjernledelse. Analysen tar for seg hvordan elementene kan påvirkes av utfordringer ved fysisk avstand, og foreslår mulige interessepunkter som er avgjørende for å sikre helsefremmende fjernledelse. Elementene fra den teoretiske analysen illustreres gjennom en Helsefremmende Ledelsesmodell, hvor studiens diskusjon foreslår flere interaksjonsmønstre. For å forebygge fjernledelsens utfordringer foreslår oppgaven psykisk nærhet som et verktøy som helhetlig påvirker den Helsefremmende Ledelsesmodellen. På den andre siden foreslås det at fjernledere som skaper psykisk avstand i sine relasjoner kan ha en negativ innflytelse på modellen. For å sikre psykisk nærhet utforskes transformasjonsledelse som lederstil, hvor oppgaven fremhever hvordan transformasjonsledelse kan styrke alle elementene i den Helsefremmende Ledelsesmodellen – selv fra avstand. Denne studien illustrerer hvordan transformasjonsledelse kan lykkes med å forebygge relasjonelle konflikter fra avstand, gjennom lederstilens potensiale til å sikre psykologisk nærhet i sine dyadiske relasjoner