Dois lados de uma mesma moeda: inovação aberta e colaboração universidade-empresa na promoção da performance empresarial

Motivação: O presente estudo pretende investigar o impacto da Inovação Aberta na performance das empresas e de forma paralela perceber se as colaborações universidade-empresa são complementares ou substitutas desta atividade. Design/metodologia/abordagem: Uma base de dados foi construída combinando dados de um inquérito elaborado com 908 respostas válidas de empresas portuguesas com dados do SABI. Foram estimados 4 modelos econométricos com vista a avaliar o papel da Inovação Aberta e das colaborações universidade-empresa na probabilidade de inovação das empresas bem como na sua performance. Resultados/destaques: A diversidade de colaboração universidade-empresa e a estratégia de inovação aberta inbound são impulsionadoras da performance da empresa. As duas atividades reforçam-se mutuamente. Limitações/implicações: A dimensão da amostra (908 respostas válidas), permite a implementação de estimações econométricas de forma robusta, não obstante, não existe a possibilidade de garantir a representatividade da amostra no que tange à generalidade do tecido empresarial. A generalização do padrão de colaborações universidade-empresa descrito deve por isso ser interpretada com as cautelas respetivas. Implicações empíricas: Ao testar o impacto de práticas de Inovação Aberta na performance das empresas, é comprovada a importância da diversidade de contacto com as diferentes universidades. Os resultados demonstram a necessidade de reformulação das políticas públicas assentes na Inovação Aberta em Portugal. Originalidade/valor: Neste estudo, uma revisão sistemática da literatura foi implementada produzindo recomendações teóricas das políticas a considerar. Além disso, versa numa análise empírica especificando a Inovação Aberta. Estudos futuros deverão proceder a análises semelhantes com o intuito de consolidar o papel da política pública em práticas especificas de Inovação Aberta pelas empresas.Purpose: This study aims to investigate the impact of Open Innovation on the performance of companies and in parallel to understand whether University-Company Collaborations are complementary or substitutes for this activity. Design/methodology/approach: A database was built combining data from survey conducted with 908 valid responses from Portuguese companies with data from SABI. Four econometric models were estimated to evaluate the role of Open Innovation and university-company collaborations in the probability of innovating of companies as well as in their performance. Findings/highlights: The diversity of university-company collaboration and the inbound Open Innovation strategy are drivers of company performance. The two activities reinforce each other. Research Limitations/implications: The sample size (908 valid responses), allows the implementation of econometric estimations in the robust way, however, there is no possibility to guarantee the representativeness of the sample with regard to the generality of the business fabric. The generalization pattern should therefore be interpreted with the respective cautions. Empirical implications: By testing the impact of Open Innovation practices on company performance, the importance for diversity to contact with different universities is proven. The results demonstrate the need to reformulate public policies based on Open Innovation in Portugal. Originality/value: In this study, a systematic review of the literature was implemented producing theoretical recommendations of the policies to be considered. In addition, is an empirical analysis specifying Open Innovation. Future studies should carry out similar analysis with the aim of consolidating the role of public policy in specific practices of Open Innovation by companies.Mestrado em Economi