Transformation digitale de la fonction du contrôle de gestion : Proposition d’un modèle d’analyse

A l’ère du numérique, bon nombre de technologies apparaissent et les modèles économiques s’en voient chamboulés. La transformation digitale des entreprises est la solution incontournable pour conduire un changement organisationnel. En effet, l’innovation des méthodes et pratiques de gestion qui en découle vise à donner aux managers les moyens pour s’adapter aux évolutions de l’environnement, et donc aux différentes problématiques en vue de permettre à leurs entreprises de rester performantes. En fait, la transformation digitale de la fonction contrôle de gestion conduit à un changement du rôle du contrôleur de gestion et des méthodes et pratiques utilisées dans la mesure où elle permet d’améliorer le processus de prise de décision. A cet effet, il est important de construire un modèle d’analyse qui nous permettra d’appréhender l’impact d’une transformation digitale sur les pratiques organisationnelles des entreprises et ses effets sur la fonction du contrôle de gestion. Dans cet article, nous allons lancer la lumière sur l’importance de la digitalisation et son impact sur le rôle du contrôleur de gestion pour construire à la fin un modèle théorique en se basant sur l’approche processuelle