L’impact des stratégies SCRM6 sur la résilience des chaines logistiques : un modèle conceptuel

En quête de compétitivité, les entreprises ont tendance aujourd’hui à faire recours à l’externalisation, à la réduction des stocks et du nombre des fournisseurs, à l’approvisionnement global, etc. Ces pratiques et bien d’autres ont conduit à l’émergence et au développement de chaines logistiques complexes et globales caractérisées par leur extrême vulnérabilité vis-à-vis du risque. Dans ce contexte, identifier de manière exhaustive les risques qui menacent la performance de la chaine logistique et formuler une réponse à chaque menace s’avèrent impossibles pour plusieurs raisons (complexité, globalisation, dynamique de l’environnement). Le SCRM est appelé aujourd’hui à être à la fois proactif et réactif pour permettre le développement de chaines logistiques résilientes dotées des capacités préparation, de réponse et de rétablissement qui leur permettant le regain d’un état d’équilibre après des perturbations. A travers cet article, et en mobilisant la théorie des capacités dynamiques nous souhaitons contribuer à l’enrichissement d’une théorie jeune en essayant d’élaborer un modèle conceptuel qui met en évidence la relation entre les stratégies de management des risques (SCRM) et la résilience des chaines logistiques