La compétence managériale est-elle source de performance dans les IMF au Cameroun ?

L’objectif de cet article est d’analyser les effets de la compétence managériale du dirigeant sur la performance organisationnelle dans les Institutions de Microfinance (IMF) au Cameroun. Les données sont recueillies par un questionnaire auprès d’un échantillon de 51 IMF. A partir de l’analyse en composante principale (ACP), suivie par la régression linéaire multiple par la méthode des Moindres Carrés Ordinaires (MCO), deux principaux résultats se dégagent. Premièrement, la conscience professionnelle et l’efficacité du manager améliorent significativement la performance organisationnelle dans toutes ses dimensions. Deuxièmement, la dimension économique de cette performance organisationnelle est d’une part significativement améliorée par la capacité d’innovation du manager et son adaptation à l’environnement et d’autre part significativement et négativement liée à sa flexibilité et à la stratégie adoptée pour satisfaire la clientèle