Vers une approche spécifique de gouvernance de l’entreprise familiale

Cet article présente les spécificités des entreprises familiales et interpelle un changement de registre traditionnel de la gouvernance tant en ce qui concerne les risques identifiés que les dispositifs à mettre en œuvre. Nous introduisons une approche de gouvernance centrée autour de la problématique du renforcement des liens familiaux et de l’engagement des associés familiaux à l’égard de l’entreprise. Nous analysons par la suite les mécanismes adoptés par des entreprises familles marocaines qui réussissent à concilier performance et préservation du contrôle familial