LE MANAGEMENT RESPONSABLE DES PARTIES PRENANTES DES CLUBS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL - CAS DU MAROC

Depuis son émergence vers les années 30, la théorie des parties prenantes a servi pour une approche incontournable pour l’étude des interactions unissant l’entreprise à la société et s’est imposée progressivement comme un concept prometteur dans les recherches en management stratégique. Aujourd’hui, la gestion des parties prenantes figure dans l’agenda du management des organisations sportives professionnelles et particulièrement les clubs professionnels de football. Ces derniers se voient de plus en plus encastrés dans un environnement encombré de parties prenantes qui manifestent des intérêts croissants. Au Maroc, les partenaires des clubs de football retiennent une attention accrue par les dirigeants du fait de leur apport incontournable dans la viabilité et le succès de l’organisation. Nous nous sommes servis des apports de deux approches : descriptive et instrumentale de la théorie des parties prenantes (Donaldson & Preston 1995) pour construire notre cadre d’analyse et cartographier les partenaires du club de football. Dans cette étude, nous avons recensé les partenaires potentiels des clubs de football depuis les documents officiels tels que : la loi de constitution de 2011, le cahier des charges de la FRMF 2011, la loi 30 – 09 de l’EPS 2010, la lettre royale de sport 2008. Il s’est avéré que les clubs professionnels de football au Maroc dépendent à leurs partenaires institutionnels, économiques, sociaux, sportifs et humains, qui constituent une valeur ajoutée à l’organisation à travers leur contribution à l’animation de la vie du club