Management des risques et contrôle interne : L’apport du cadre référentiel COSO

Dans cet article, nous avons pu mettre en articulation le contrôle interne, le management du risque et les apports du référentiel COSO 1 et 2 en la matière. La démarche déductive que nous avons adoptée dans ce papier a montré que le contrôle interne a connu une évolution spectaculaire. Il est passé, dans un espace de quelques années, du stade de la bonne pratique selon des standards non contraignants à celui d’obligation légale pour de nombreuses sociétés à travers le monde. En outre, il est à souligner que le dispositif de Contrôle Interne et de management de risques ne peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Il existe en effet des limites inhérentes aux dispositifs qui résultent de nombreux facteurs, notamment des incertitudes liées au monde extérieur, et des erreurs d’aspect technique ou humain