LES IDENTITES ORGANISATIONNELLES MULTIPLES : RICHESSE STRATEGIQUE POUR LES MANAGERS

Quand elle est préservée comme une compétence réelle, l’identité organisationnelle peut être un référentiel commun et devenir une arme face à la concurrence. L’essentiel est de reconnaître la spécificité d’une organisation par ses caractéristiques internes et externes. Cependant, face à l’environnement, construire et préserver une identité centrale et stable n’est pas une action aisée. Cette identité peut, dans certains cas, devenir hybride dès que les références symboliques évoluent ou deviennent multiples. Le but de cette étude serait donc un essai de compréhension de ces phénomènes d'identités multiples et de leurs conséquences surtout comme source de richesse distinctive. Les Firmes Multinationales (FMN), présentant différentes caractéristiques culturelles et stratégiques au sein de leurs filiales, fournissent un cadre d’analyse intéressant