Etude de la relation entre profil du dirigeant, culture d’entreprise et performance des PME : cas de la région de l’oriental

The eighties marked the emergence of the concept of culture in the managerialfield; today the corporate culture provides a framework of thought, a system of valuesand rules shared by all company stakeholders. The term corporate culture, regroup allthe ways of thinking, feeling and acting that are common to the members of the sameorganization.The corporate culture is manifested in two fundamental aspects, namely theexternal adaptation and internal integration, the first aspect signifies the company'sability to develop its organization, depending on the characteristics of the environment, essentially in order to survive, the second relates to develop solutionswhich reach the company's members, in order to continue to exist as a cohesive andhomogeneous group.Both aspects are highly dependent on social climate and skills capitalized by thecompany, in fact they are the result of cohesion, consistency , commitment , amotivation, involvement and integration that can be achieved only through thedevelopment of human resources since they are factor of success for all companies.Les années quatre-vingt marquent l’émergence du concept de culture dans lechamp managérial, aujourd’hui la culture d’entreprise constitue un cadre de pensée,un système de valeurs et de règles partagées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise.On entend par culture d’entreprise, l’ensemble des manières de penser, de sentir etd’agir qui sont communes aux membres d’une même organisation.La culture d’entreprise se manifeste à travers deux aspects fondamentaux, àsavoir l’adaptation externe et l’intégration interne, le premier aspect signifie la capacitéde l’entreprise à faire évoluer son organisation, en fonction des caractéristiques del’environnement, dans un souci essentiellement de survie, le deuxième, concerne lessolutions qu’entendent élaborer les membres de l’entreprise, afin de pouvoircontinuer à exister en tant que groupe solidaire et homogène.Ces deux aspects dépendent fortement du climat social et des compétencescapitalisées par l’entreprise, en effet ils sont le résultat d’une cohésion, d’unecohérence, d’un engagement, d’une motivation, d’une implication et d’une intégrationqui ne peuvent se concrétiser qu’à travers la valorisation des ressources humaines quiconstituent le facteur clé de succès de toutes entreprises