L’INFLUENCE DE L’ENGAGEMENT ORGANISATIONNEL SUR LA RÉTENTION DES EMPLOYÉS : L’EFFET MODÉRATEUR DE LA CONGRUENCE DES VALEURS INDIVIDUELLES ET ORGANISATIONNELLES

L’objectif de cette recherche est d’expliquer le lien causal entre les concepts d’engagement multiple, dans sa nature normative, affective et calculée et la rétention des employés en intégrant le rôle modérateur de la congruence des valeurs individuelles et organisationnelles. Les résultats issus d’une enquête réalisée auprès de 200 salariés, confirment la significativité du lien causal étudié et révèlent que l’engagement calculé à l’égard de l’organisation constitue une dimension importante dans la rétention des salariés. Les résultats de l’analyse statistique confirment également que la congruence des valeurs individuelles et organisationnelles modère négativement l’impact de l’engagement affectif et de l’engagement calculé sur l’intention de quitter. Cet impact est en revanche amplifié lorsqu’il s’agit de l’engagement normatif. À travers cet article, nous tentons de proposer des solutions aux managers afin de les aider à améliorer la qualité des recrutement