LES RESEAUX INDUSTRIELS INTER-FIRMES COMME MODE D’ORGANISATION HYBRIDE : UNE APPROCHE THEORIQUE

L’ouverture économique mondiale a permis de développer de nouveaux modes d’organisation des entreprises, notamment celles engagées dans des stratégies globales. De nouvelles configurations de la structure productive ont alors vu le jour. Les chaînes de production sont de plus en plus complexes et les processus de production dont davantage fragmentés. En effet, plus un produit est complexe, plus il contient de composants qui peuvent être fabriqués de façon autonome les uns des autres et plus il offre de possibilités de décomposition des processus productifs au niveau international. Certaines entreprises d’engagent ainsi dans des relations complexes qui s’étendent de la simple coopération sur le court terme aux alliances à long terme et aux joint-ventures, en passant par les différentes formes d’intégration verticales ou horizontales dans plusieurs secteurs. Ces relations impliquent des engagements contractuels durables entre firmes tout en gardant des statuts juridiques indépendants. Cette organisation en réseau couvre à cet effet une réalité complexe. Le présent article tente d’apporter un éclairage théorique permettant d’appréhender cette réalité et expliquer ainsi les raisons qui poussent des entreprises à s’engager dans cette nouvelle forme d’organisation