Capital humain et veille stratégique : Quelle interdépendance ?

   Dans un environnement en pleine mutation, la valorisation du capital humain est un immense défi pour l’organisation pour la création de la valeur, le maintien et le développement d’un processus de veille stratégique soutenable. L’étude s'articule in fine autour de deux aspects les plus importants dans la gestion d'une organisation, à savoir l’interaction entre le capital humain et la veille stratégique qui sont largement répandus et mieux appréhendés, mais demeurent encore insaisissables et ainsi peu ou prou intégrés au sein des entreprises. C’est ainsi, face aux rôles importants joués par ces deux concepts, des nombreuses entreprises se sont vu obligées d'adopter de nouvelles démarches capables de s’adapter aux changements dans un environnement concurrentiel. Dans cette  perspective,  le  présent  article se veut descriptif, doté d’une revue de littérature, où nous avons mis en exergue certaines facettes du processus de veille stratégique, à l’instar de la délimitation du concept du capital humain