L’ influence des Pratiques de Management du Capital Humain sur l’Engagement Organisationnel : proposition d’un modèle de recherche

Le capital humain, dans sa perspective gestionnaire représente un stock que l’on peut créer, développer, accumuler et utiliser (Autier, 2005). C’est un capital d’un genre particulier puisque immatériel, c’est-à-dire constitué d’aptitudes et de compétences qui ne peuvent être distinguées des individus. Plus important encore c’est à travers la combinaison des connaissances et des compétences que les organisations peuvent développer l’engagement organisationnel de ses employés et par conséquent une approche dynamique de la performance. Au regard de la revue de littérature et de l’état de la recherche développé, nous avons choisi de retenir quatre pratiques de management du capital humain, soit, premièrement, les pratiques de partage de l’information ; deuxièmement, le développement des compétences ; troisièmement, les pratiques d’autonomie ; quatrièmement, la reconnaissance. Dans ce cadre, l’objectif de ce papier est de proposer un modèle de recherche de l’influence des pratiques du management de capital humain sur l’engagement organisationnel. Nous souhaitons contribuer à l’avancement des connaissances concernant la capacité des pratiques du management de capital humain à influencer les attitudes et les comportements en milieu de travail. Qui plus est, dans la mesure où notre recherche s’inscrit dans une problématique globale relative à la l’engagement organisationnel, elle présente l’intérêt de questionner le rôle du management du capital humain dans cette problématique