OUTILS DE CONTROLE DE GESTION ET PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE DES PME CAMEROUNAISES

L’objet de ce papier est d’expliquer l’effet des outils traditionnels (coûts complets, contrôlebudgétaire) et modernes (tableau de bord équilibré) du contrôle de gestion sur la performanceorganisationnelle des PME camerounaises. L’étude s’est appuyée sur une enquête parquestionnaire menée auprès d’un échantillon de 148 PME. Pour atteindre notre objectif, nousavons utilisé l’analyse factorielle qui nous a permis de retenir cinq facteurs pour les outils decontrôle de gestion (variables explicative) et dont quatre pour les outils traditionnels (pour lescalculs des coûts : Qualité et objectivité ; pour les budgets : Qualité et objectivité) et un seulpour l’outil moderne (TBE = objectivité) et la régression linéaire pas à pas, par les MCO. Lesrésultats montrent que les outils traditionnels (le budget) exercent une influence significativeet positive sur la performance organisationnelle des PME camerounaises et que les outilsmodernes (tableau bord équilibré) exercent une influence positive sur la performanceorganisationnelle des PME camerounaises