Add to ORKGUne étude est menée sur la perception par les dirigeants des dimensions de la performance globale du balanced scorecard dans trois pays en développement africains. Aussi avons-nous mobilisé le cadre théorique de la performance globale du BSC de Kaplan et Norton et la méthodologie qualitative combinée à une étude quantitative sur deux entreprises publiques et deux entreprises privées. Les critères religieux et sociopolitiques de mesure de la performance globale du BSC et l’adaptation du modèle de la performance globale de Kaplan et Norton sont mis en évidence
Cet article a pour objectif d’apporter une analyse critique des principaux outils du contrôle de ges...
Selon (Schuman, 1995) la légitimité managériale interne du dirigeant qui a trait à la satisfaction d...
La performance des universités marocaines a été profondément transformée en quelques années pa...
Le contexte général de cet article est que le monde vit depuis d’une dizaine d’années au rythme de p...
During the two last decades, the performance measurement systems are studied by a several researches...
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During the two last decades, the performance measurement systems are studied by a several researches...
During the two last decades, the performance measurement systems are studied by a several researches...
Le rôle important du contrôle de gestion dans le pilotage et l’optimisation des performances des ent...
Les outils traditionnels de contrôle de gestion ont été conçus pour aider les gestionnaires à prendr...
This seminar discusses the principles of a performance monitoring approach based upon the Balanced S...
Durant les deux dernières décades, les systèmes de mesure de la performance ont fait l’objet de plus...
Le Balanced Scorecard ou tableau de bord « équilibré » a fait l’objet de plusieurs recherches. Cet o...
The purpose of this exploratory study of public establishments and enterprises (EEP) in Morocco is t...
This communication discusses why it's critical to monitor performance in Public Organization and dep...
Cet article a pour objectif d’apporter une analyse critique des principaux outils du contrôle de ges...
Selon (Schuman, 1995) la légitimité managériale interne du dirigeant qui a trait à la satisfaction d...
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