Modelo de Liderazgo Integral para Jefes y Directores de los núcleos productivos de la Empresa AGROAVÍCOLA SANMARINO S.A. REGIONAL NORTE

Agroavícola San Marino S.A. es una empresa en el campo de la genética avícola ubicada en Colombia, origina huevo fértil en las distintas granjas o núcleos productivos donde tiene presencia. Su proceso se fundamenta en la capacidad de desempeño en el área técnica y humana de líderes y directores de los núcleos productivos, por tanto, el liderazgo que asumen en su rol es fundamental para lograr los resultados esperados y tener una sostenibilidad con proyección a futuro, como lo indica su visión. Actualmente, dicho contexto se funda en las particularidades de jefes y directores, generando disparidad en los resultados esperados y metas establecidas. El liderazgo a nivel empresarial es una herramienta gerencial, que permite definir roles claros y pertinentes en función de metas y objetivos, brindando la capacidad de planear, orientar equipos, organizar, comunicar, trabajar en equipo, motivar, manejar conflictos y construir valores de acción. Este proyecto tiene la finalidad de diseñar un modelo de liderazgo integral a partir de un diagnóstico, usando como herramientas metodológicas las mesas de trabajo, los paneles de expertos y el análisis de información. El modelo orientará objetivamente la identificación de las competencias laborales, técnicas y humanas requeridas; hará homogéneos los criterios de actuación de jefes y directores para cumplir con las expectativas y metas propuestas en cada núcleo productivo. Como resultado, se espera que su implementación mejore los indicadores de cumplimiento, la evaluación de desempeño, el clima laboral y se disminuya el riesgo psicosocial en la empresa.Agroavícola San Marino S.A. is a leader company in the field of poultry genetics located in Colombia. In consequence, productive area leaders and CEOs’ technical skills and human qualities are a crucial context in order to achieve a sustainable development according to the organization’s vision and values. Currently, this context is based on each productive area leader and CEO’s particularities what leads to a wide disparity in performance and expected achievements. At the business level, leadership is a useful management tool that allows to define clear and pertinent roles according to organizational goals and objectives. It makes possible to plan, organize, communicate, guide teams, improve teamwork, as well as manage conflicts and build action values in each employee. This project aims to design a comprehensive leadership model based on a diagnosis, using as methodological work expert panels and information analysis. The model will objectively allow to identify work skills as well as technical and human competencies; and it also will make more homogeneous the area leader and CEO’s criteria to make decisions in order to achieve expected goals in each productive organization nucleus. As result of models implementation, it is expected an improvement of fulfilment indicators, performance assessment, work atmosphere as well as a reduction of psychosocial risk inside the organization