Innovation business idea, consulting and advisory company in security and defense, politics and national and international law

La innovación en Colombia, adolece de limitaciones importantes en materia presupuestal, organizacional y material, lo que sin duda alguna, ha impactado de forma negativa la investigación y el desenvolvimiento de los bienes y servicios en el mercado colombiano, tanto a nivel local como internacional. Razón por la cual, se lleva a cabo una idea de negocio en innovación que permita suplir las demandas de un sector importante en el mercado colombiano, mediante la aplicación de metodologías de innovación, fruto de un curso internacional gestionado con la Universidad Politécnica de Valencia, denotando así, la transferencia de conocimiento y la aplicación desde un carácter local a fenómenos que afectan la innovación, la investigación, la inversión y el desarrollo en Colombia.Introducción 7 1. Marco conceptual 10 1.1. Concepto de innovación 10 1.2. Innovación en América Latina 12 1.3. Canvas de Generación de la Innovación de Avelino Corma 14 1.4. Model Business Canvas de Alex Osterwalder 14 1.5. Las expectativas de Herzberg y Kano 15 1.6. La innovación en las Relaciones Internacionales 16 2. Desarrollo práctico idea de negocio: CSM “Consulting and Solving Matters By Professionals.” 19 2.2. ¿Qué crear? Para ayudar al cliente/parte interesada a alcanzar sus resultados 19 2.3. ¿Qué crear? Para satisfacer las expectativas del cliente/parte interesada 20 2.4. ¿Qué crear? Para ayudar al cliente/parte interesada a superar los obstáculos con los que se encuentra 20 3. Aproximación a la viabilidad de las ideas identificadas anteriormente en la propuesta de valor de la innovación 21 Reto de innovación 21 4. Business Model Canva de Alex Osterwalder 22 4.1. ¿A qué segmento de clientes se enfoca? 22 4.2. Segmentación geográfica 22 4.3. Segmentación demográfica 22 4.4. Segmentación conductual 23 4.5. Segmentación psicográfica 23 5. ¿Cuál es la propuesta de valor? 24 5.1. Aplicación/plataforma 24 5.3 ¿Qué problema ayuda a solucionar a sus clientes? 25 5.4 ¿Cuál va a ser el medio por el que va a hacer llegar su propuesta de valor a su segmento de clientes objetivo? 25 Plataforma (app) 25 Alianzas estratégicas con el sector público 25 5.5 ¿Cuál va a ser su relación con los clientes ¿Dónde empieza y dónde acaba esta relación? 26 5.6 ¿Cómo va a ganar dinero? ¿Cuánto dinero va a ganar? 27 5.7 ¿Qué necesita para llevar a cabo la actividad de su empresa? 27 5.8 ¿Cuáles son las actividades nucleares para la empresa? 28 5.9 ¿Cuáles son los agentes con los que necesita trabajar para hacer posible el funcionamiento del modelo de negocio? 29 6. Expectativas de Herzberg y Kano 31 6.1 ¿Qué tipo de expectativas se identifican según la metodología de Herzberg y Kano en el modelo de negocio? 31 6.1.1 Expectativas básicas e higiénicas 31 6.1.2 Expectativas de rendimiento 31 6.1.3 Expectativas deleitosas/motivacionales 31 7. Consideraciones finales 32 Referencias 35Innovation in Colombia suffers from important budget limitations, organizational and material, which has undoubtedly negatively impacted the research and the development of goods and services in the Colombian market, both locally and international. Reason why, a business idea in innovation is carried out that allows to meet the demands of an important sector in the Colombian market, through the application of innovation methodologies, the result of an international course managed with the Polytechnic University of Valencia, thus denoting the transfer of knowledge and the application from a local nature to phenomena that affects innovation, research, investment and development in Colombia.Pregrad